SUPL1118 -领导和促进团队

学分
3 (3/0/0)
描述
本课程将讨论主管的角色, 作为工作团队的领导者和促进者. 主题将包括规划工作团队, 创建有效的团队互动, 识别成功团队的特征，展示团队领导和团队成员的技能和行为.
能力
  1. 描述主管或领导作为工作团队的促进者和领导者的责任.
  2. 展示有效团队领导的技能.
  3. 描述团队成功所需的有效和无效行为.
  4. 描述团队成长的各个阶段.
  5. 计划一次团队会议.
  6. 展示团队冲突管理技能.
  7. 创建团队评估文档.
  8. 描述团队成员的角色和职责.
  9. 描述团队成员应具备的沟通技巧.
使用这门课程的学位

电工技术

应用科学副学士