项目管理
学分
3 (3/0/0)
描述
本课程介绍了项目管理的各个方面，包括技术, 管理项目从开始到完成所必需的文化和人际交往能力. 本课程确定了PMBOK ®(项目管理知识体系)指南的过程组和知识领域. 主题包括项目在当代组织中的战略作用, 与利益相关者(客户)合作, 供应商, 组织文化)和可用于时间管理的技术管理工具, 时间表和费用, 风险与项目完成.
先决条件
能力
- 确定项目经理和项目团队的角色和职责.
- 解释和评估在整个项目生命周期中管理沟通的有效手段.
- 在项目启动、计划、调度和执行过程中利用工具进行控制.
- 分析有效的团队建设和维护.
- 将沟通原则应用于激励、冲突管理和变革管理.
- 创建一个工作分解结构.
- 讨论整个项目生命周期的跟踪和监控过程.
- 评估项目结束的重要原则.
- 定义衡量和报告项目范围、进度和成本绩效所需的关键要素.
- 确定项目的资源需求并制定成本基线.
使用这门课程的学位
农业综合企业
应用科学副学士
